安徽交建2025年度技能培訓(xùn)暨技術(shù)成本工作部署會議圓滿舉辦
為進(jìn)一步強化公司內(nèi)外的技術(shù)與成本交流，提升一線關(guān)鍵崗位的技能水平，2月16日，由安徽交建技術(shù)信息中心、成本管理中心聯(lián)合舉辦為期兩天的2025年度技能培訓(xùn)暨技術(shù)成本工作部署會議在16樓召開。公司經(jīng)營班子、相關(guān)職能中心、建管部門及項目170名技術(shù)成本核心骨干全程參會，公司常務(wù)副總裁兼總工程師儲根法主持會議。
名師引航 擘畫藍(lán)圖
本次會議特邀請省內(nèi)工程領(lǐng)域權(quán)威專家就項目策劃進(jìn)行專題講座，課程采用“理論框架+實踐案例”的模式，以項目全生命周期為主線，從項目的目標(biāo)組織、生產(chǎn)技術(shù)、商務(wù)成本三個方面，結(jié)合“投標(biāo)與簽約”、“施工準(zhǔn)備”、“項目施工”、“竣工交付”、“回訪保修”及“項目總結(jié)”六大階段，通過典型工程案例深度剖析投標(biāo)策略、施工組織、質(zhì)量閉環(huán)、降本增效等關(guān)鍵節(jié)點，為參會人員構(gòu)建起科學(xué)系統(tǒng)的項目管理思維框架。
技術(shù)筑基 創(chuàng)新驅(qū)動
技術(shù)條線培訓(xùn)突顯“實戰(zhàn)+創(chuàng)新”特色，圍繞“項目創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)建設(shè)”、“施工組織方案優(yōu)化”及“數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用”等核心議題展開研討交流。特聘路通檢測公司總工程師王清峰，詳解施工質(zhì)量全過程管理要訣，輔以試驗檢測標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行現(xiàn)場演示。最后由軌道S1號線、崗集車輛段、五蒙04標(biāo)和滁合路面等10個項目代表，分別就“明暗挖”、“房建”、“橋梁”、“路面”四個專題進(jìn)行交流，并由滁合04、06標(biāo)及五蒙06標(biāo)等8個項目代表做重點完工工程技術(shù)復(fù)盤匯報。各項目重點針對關(guān)鍵工藝技術(shù)、質(zhì)量通病、經(jīng)驗教訓(xùn)等內(nèi)容進(jìn)行描述，以“經(jīng)驗數(shù)據(jù)化、教訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化”的思維進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，形成可復(fù)制的技術(shù)管理模板。會議首次采用線上打分、綜合評議，為后期技術(shù)專家?guī)煸u選提供重要依據(jù)。
雙線并進(jìn) 精細(xì)管控
合約與物資條線培訓(xùn)同步展開深度賦能。合約培訓(xùn)通過商務(wù)成本信息化管理、工程審計風(fēng)險探討、工程造價案例解析、合約規(guī)劃編制要點、合同管理法律風(fēng)險、分包招采宣貫、精細(xì)化成本管控等課題開展；會上特別選定了休寧路、S1崗集車輛段、滁合高速06標(biāo)、天天高速01標(biāo)、大連路5個項目合約人員進(jìn)行商務(wù)合約工作經(jīng)驗分享；并選定部分人員，針對公司未來商務(wù)合約管理的想法進(jìn)行深度探討與交流。
同時物資條線培訓(xùn)有序開展，培訓(xùn)主要由項目匯報、專項培訓(xùn)、知識答題三大部分組成。會上S1崗集車輛段、淮桐預(yù)制標(biāo)、五蒙高速4、五蒙高速6標(biāo)等項目代表進(jìn)行物資管控匯報；開展了《工程項目管理手冊》及各類管理指引中相關(guān)物資條線的知識答題，最后會議由各板塊人員對采購管理、合同結(jié)算、物資整體管控、資產(chǎn)設(shè)備管理以及信息化建設(shè)等方面進(jìn)行專項培訓(xùn)與交流分享。
數(shù)智領(lǐng)航 戰(zhàn)略啟新
在技術(shù)成本重點工作計劃部署環(huán)節(jié)中，技術(shù)信息中心副總經(jīng)理何偉就項目信息化和智能建造展開培訓(xùn)與交流。隨后，公司副總工程師兼技術(shù)信息中心總經(jīng)理宣菲從“科技政策發(fā)展趨勢”、“條線團(tuán)隊建設(shè)”、“2024年技術(shù)工作開展情況”及“2025年行動計劃”進(jìn)行分享與部署，并下達(dá)了2025年項目創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)考核指標(biāo)。
成本總監(jiān)兼成本管理中心總經(jīng)理何輝通過對公司經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析，將公司所處的當(dāng)前嚴(yán)峻形勢向參會的各項目人員進(jìn)行通報，強調(diào)了未來成本管理的重要性，以及“我是經(jīng)營者”的主人翁意識，做出成本精細(xì)化管理的要求。最后董事長助理兼建管二部總經(jīng)理陳光龍結(jié)合自身項目管理親歷，要求各項目通過“制度標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行精細(xì)化、考核數(shù)據(jù)化”來提升團(tuán)隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力。
本次會議的舉辦旨在創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍、打造學(xué)習(xí)能力、做個有成長思維的終身學(xué)習(xí)者，以此通過鞏固基礎(chǔ)能力、打造韌性團(tuán)隊、明確未來方向、緊抓關(guān)鍵要事為出發(fā)點，沉淀公司技術(shù)、成本及物資等寶貴經(jīng)驗，為公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展提供強有力的支撐。（技術(shù)信息中心 王翔）
